我对郑裕彤族家族的一个深刻印象

来源：华商韬略毕亚军

最近，香港郑裕彤家族刚应该是压力较大。他们家族旗下的地产企业新世界发展，正因为一度无法按时支付债务利息而备受关注。

从公开信息看，新世界发展的资金压力的确不小。到24年底，其负债1500多亿，短债320亿，但现金只有210多亿，虽然资产净值超2000亿，但现在资产不好变现，所以有了无法按时支付一笔7000多万美元利息的困境。

相比内地房地产企业，香港地产商一贯是偏保守作风的。郑裕彤在世时，新世界已经开始跟着李嘉诚一起卖楼套现了，2015年还曾一口气卖掉内地的9个项目给恒大许家印。但2016年，郑裕彤逝世，第二年，郑家二代接班人、郑裕彤长子郑家纯一度中风住进医院，已在家族历练10余年，并成功打造了商业品牌K11的郑家纯长子郑志刚，出任新世界集团总经理，然后事情有了变化，一步步扩表，最终导致了债务高企和周转不灵。

事情曝光后，网上有些言论认为郑家有可能因此没落，甚至还讲什么福不过三代。可以非常肯定地说，这是杞人忧天了。姑且不说人家的家底比我们想象的厚得多，是真正的老钱家族了，有非常多的私产，比如，前几年还花几百亿买了一家保险公司，这都是没有上市的私产。

更重要的是，这些久经考验的家族，早就在家族与公司之间设置好了各种防火墙，早就家族是家族，公司是公司，新世界发展作为上市公司那就更是如此。公司缺钱不代表家族缺钱，就算公司最终破产，对家族而言，损失也没那么大，何况新世界发展还远远不没到资不抵债。

市场其实也在给乐观的答案，一是延迟的利息早已完成支付，另外很多债权人已经就债务延期达成协议，新世界发展的股票在爆出负面消息后，反倒是上涨而不是下跌了。因为大家相信问题暴露了，郑家会更重视，更力度来解决问题，坏事反倒可能变成好事。

不过，我今天还不是要讲这个。我想聊聊的是，网上拿这个事儿来说郑家是香港四大家族传承做得最差的，这样另一种说法。

以我的了解，郑家非但不是做得最差，反倒是相对做得更好的，虽然目前看存在一些问题，甚至过去也遇到问题，但这并不是因为他们做错了。像这样的家族，说实话，其兴衰很多时候已经是不以人的意志为转移，已经是3分靠打拼，7分要靠运气了。就像李嘉诚，他非要卖港口给美国人被认为是站在国家对立面吗？他应该是不愿意，但很多事情由不得他。

从做正确的事，正确的做事角度而言，在交接班这个事情，郑家一直是四大家中拿到最高分的人。而且，这个事儿我还真有点发言权，因为我既跟郑裕彤请教过，也和郑家纯请教过，他们怎么做交接班的问题。

同时，香港很多家族的交接班，我也都算是比较了解，最近还有一本香港企业家的传记即将出版，这位企业家的传承也是做得很好。

郑裕彤家族的交接班，如何是做得更好的呢？在我看来，最关键是一点。那就是郑裕彤和郑家纯都强调的：接班要从娃娃抓起，交班也要趁早。

郑裕彤的一个核心理念是，在位置上的人一定不能贪念权位，一定要在自己还头脑清醒，精力旺盛的时候就交班。后来，我见到郑家纯，他也同样非常强调这一点，而且他很主张开放，重视让下一代不要有什么豪门的包袱，可以随便上街，融入社会，尽可能像普通家庭孩子那样，按照自己的意志去发展，而不是把你们拴在家里，豪门深似海，深居简出。

没有什么超级富豪的作风和豪门气派，这也是郑裕彤的作风。他说，“做人为什么要有架子？你叫我和你去吃云吞面便吃云吞面，去吃大排档便吃大排档，为何要约束自己？我们又不是没穷过？”在香港四大家族中，郑裕彤也是最“随便”的那一个。非常开放，简单，朴实，这么大家族，但很敢让年轻人挑担子，这也是成为我对他们家族最深刻的一个印象。

他郑裕彤说，你不能保证自己选的人一定是对的，在你还有力量的时候交下去，就算接班人犯了错误，你还可以出面去帮他，还可以带他做，在实践中培养他，包括让他在教训中成长，如果死到临头才交班，你不再了，接班人再犯错，那可能就一败涂地，连翻盘的机会都没了。

事实上，郑家也是香港四大家最早把权柄交到二代，然后也最早交到三代的。1980年代末，郑裕彤刚60多一点，他就第一次交班给刚刚40多一点的郑家纯了，而2017年郑志刚出任集团总经理时，还不到40岁。二代、三代40来岁就已经是大权在握了，这在整个华人大家族也都是罕见的。

不幸的是，1990年代初郑家纯接班后，的确就犯了错误，他收购了一堆资产，结果遇到经济风波，公司也是债务危机，幸运的是，当时的郑裕彤还整年富力强，所以亲自下场，很快解决问题，然后又再让郑家纯接着干。

郑志刚呢，现在回头看，也一样是误判了也做错了周期和节奏，尤其是对大环境太乐观了。事实上在去年，他也就从新世界辞职，然后经理人接管了新世界发展，郑家纯也亲自下场并肩作战，包括动员家族其他成员一起来渡过难关了。

所以，没错，无论郑家纯，还是郑志刚，郑家的二代、三代好像都是在不成熟的时候就接了班，而且是真接班，不是假接班，是真正大权在握，所以也都接班之后就出了问题，最后又让父辈站出来挽回局面。

但换个角度看，让错误和问题暴露在还能挽回局面之时，不是恰恰是更正确，更有利于整体成功，甚至也更高明的做法吗？要是郑志钢的错误犯在了整个家族已经没有后路与后手之时，那才是个悲哀。而现在这么一次危机打过来，处理得好，从长期去看，或许也会坏事变好事。

所以，郑家的传承其实是值得学习，尤其郑裕彤强调的在位置上的人不要贪念权位，要早交权出去，看似简单，做到却是不易。很多传承问题，甚至后代纷争，事实上都跟“家长”贪权，到死都还没有后事安排有关。

包括内地企业家族也都该高度重视这个问题了。一些企业家，八九十高龄了，还把权柄死死握在自己手里，二代都头发花白，六七十了，还是酱油“太子”，而且也没经理人接班准备，这才是危险的。

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