山东港口渤海湾港滨州港区找“节支密码” 探索深挖成本新路径

今年以来，山东港口渤海湾港滨州港区找准成本管理的重点、难点、突破点，持续推进系统性成本管理体系建设，打好降本节支“精算盘”，以“既要干出来，又要省出来”的决心，为港口效益提升和高质量发展作出更大贡献。精准调控能耗，打好节能降耗“组合拳”

滨州港区以“动态管控+技术提效”推动能源管理精细化。针对港区照明系统，建立“季节化”调控机制，通过每日延后1.5小时开启、提前2小时关闭亮化举措措施，在保障生产生活需求基础上，月均节电5000度，节约电费4000元，全年预计节支4.

8万元。组建专项巡检队，对供水管网开展“地毯式”排查，自主修复公租房供暖主管线漏点，年节约水费2万余元。同步拓展港区水电供应服务，实现“节流”与“开源”双突破。深化战略合作，开辟燃气降本“新路径”

创新采用“资源置换”模式，滨州港区协调燃气公司新建直达港区的燃气管道。通过规模化供气谈判，推动购气均价从7元/立方大幅降至3.8元/立方，年节约燃气费用50万元。该工程不仅破解了港区能源成本居高不下的难题，更为后续清洁能源替代奠定基础设施基础。严控行政支出，织密成本管控“制度网”

滨州港区建立“预算-审批-监管”全链条管控体系，严禁部门私设二级库房，在港区推行文印集中化管理，设立共享彩色打印机，办公耗材支出同比下降15%。依托OA系统实现95%文件线上流转，减少纸张消耗，年节约办公费用4000元。通过数字化赋能，既压降了行政成本，又提升了跨部门协作效率。优化车辆管理，拧紧出行成本“安全阀”

滨州港区实行生产车辆与公务车辆分类管控，对生产车辆实行费用定额管理。严格公务用车审批，推行“路线合并”“拼车办事”模式，车辆油耗、维修费用均明显下降。降本节支既是攻坚战更是持久战。渤海湾港滨州港区将以“全面深化年”为总抓手，进一步推动成本管控从“被动节约”向“价值创造”进级，持续提升运营质效，为集团高质量发展提供坚强支撑。举报/反馈