同心共筑高质量·矢志同向创未来—胜利油藏动态监测中心“高质量发展”大讨论①

同心共筑高质量

矢志同向创未来

为深入贯彻油田党委扩大会、职代会精神，落实中心持续推进一体化目标同向、谱写监测高质量发展新篇章的要求，进一步凝聚共识、明确方向、激发活力，2月份以来，油藏动态监测中心组织全员广泛开展以“高质量发展”“目标同向”为主题的大讨论活动，邀请各条战线、各岗位先进代表及骨干，聚焦高质量发展“是什么”“怎么看”“怎么办”，立足岗位实际，谈认识、提举措、话落实。

油藏动态监测中心“高质量发展”大讨论①

智汇·监测·势能场

曲洪涛

工程测井项目部党总支书记、副经理

高质量发展不仅仅是数量的累积增长，更是质效的全面提升。必须具备充分的人才保障、先进的技术支撑、强大的创效能力、自我安全的责任意识等核心要素。项目部将在内部凝铸“站排头、争第一”理念共识，让队伍始终保持敢于“亮剑”进攻的战斗姿态，把良好的精神状态转化为思想上的目标同向、行为上的安全主动、责任上的担当作为；加大对领军型人物，优秀技术人才、创新人才、管理人才的培育培养，放开手脚让他们大胆地去想、去闯、去干，在完成各种急难险重任务的同时得到成长锻炼。加强对常规技术的挖掘拓展，加快对监测新技术的引进吸收，注重对资料解释进行智能化升级，不断提升对目标同向的支撑力度和对高质量发展的对标速度。

马振凯

纯梁监测项目部经理、党支部副书记

突出人才培养工作，目前已有个别基层员工通过自学考取了注册安全工程师资格证书。这一举措不仅显著提升了员工个人的安全意识和专业素养，更在实际工作中有效发挥了安全监督作用，为安全生产提供了有力保障。若能够推动广大一线青年员工积极考取与油田安全生产相关的国家认证资格证书，如注册安全工程师、注册环评工程师等含金量较高的专业证书，将大幅提升队伍的专业化水平。这不仅能够增强甲方对中心技术实力的信任度，更能在新技术应用领域实现从"跟跑"向"并跑"乃至"领跑"的跨越式发展，全面提升中心的核心竞争力和行业影响力。

官鹏

河口监测项目部经理、党支部副书记

高质量发展的根本在于经济的活力、创新力和竞争力的持续突破。活力为基：构建“内生+外引”人才生态，充分利用内部人才选拔、高校毕业生定向培养夯实梯队厚度，深化校企研协同创新与学术平台共建。创新为核：聚焦压驱、页岩油、CCUS等新兴领域攻关配套监测技术，同步推动传统技术数字化迭代，延伸数据建模、智能分析等高附加值服务链。效能为要：加速装备智能化升级，构建全井况覆盖的“远程测井+智能化解释”技术体系；配套建设智能生产指挥平台，实现资源动态调配与业务流程优化，通过技术革新和效率不断持续释放生产力，最终达成经营创效最大化目标，构建起支撑油气主业高质量发展的动态监测技术体系。

潘亚强

孤岛监测项目部经理、党支部副书记

中心未来发展需围绕开发主业，基于“量”的合理增长，“质”的有效提升，满足开发单位动态监测需求，实现高质量发展。我认为高质量发展涵盖四维度：高水平的QHSE管理、高素质的人才队伍、高精尖的核心技术及高质量的经营管理。高水平的QHSE管理：加大投入提升本质安全水平，推进设备升级，创新考核机制与安全积分制度，构建全员自我安全管理格局。高素质的人才队伍：完善人才"选育用留"体系，建专家工作室与孵化基地，布局未来油服管理模式，培育监测开发复合型人才及技术监督队伍。高精尖的核心技术：实现动态监测的智能化、智慧化，构建应用-储备-预研研发体系，联合科研院所打造产学研标杆，建立胜利特色技术标准体系主导或参与行业标准制定。高质量的经营管理：构建全要素成本管控机制，完善油服企业特色绩效考核体系，强化投入的事前算赢，提升资金使用效率。

马国伦

孤东监测项目部经理、党支部副书记

高质量发展要以量化指标体系为牵引。在技术服务能力方面，根据开发单位监测任务自主施工率，按照自主结算劳务占比作为该指标，开展的项目越多越全，开发单位外委工作量越低，该指标越高（接近1），表面技术服务能力越强。在生产创效能力方面，以年度人均创效作为衡量指标，创效值按照应收监测劳务减去变动成本或完全成本，通过成本精细管控与服务模式创新，实现人力创造价值最大化。在安全环保水平方面，按照中心以上监督结果赋分，筑牢发展底线。在智能化转型发展方面，推广应用数智化技术，解决自然减员造成生产保障能力下降问题。通过智能解释分析技术，实现资料解释处理人员精简；通过智能操作，降低一线员工劳动强度；通过智能化平台，实现资源分配、绩效考核、经营分析智能化，提高生产运行效率。

袁旭东

东辛监测项目部副经理

构建“市场导向、精益运行、协同创新”发展思路，推动产业价值链不断升级。市场导向方面，打造“常规+非常规+新能源”技术矩阵，面向储气库、二氧化碳驱、页岩油、压驱等非常规开发升级监测技术谱系，布局地热、碳封存领域监测能力，延伸“监测+”服务链，向开发效果评价、油藏潜力分析及产能预测等高端服务转型，打造全生命周期油藏经营服务商。精益运行方面，建立区域市场潜力评价模型，设置资源配置优先级，打造生产信息化平台配合流程再造，提升装备调度、资源共享、安全预警整体水平。协同创新方面，与高校共建技术联合实验室，选派骨干参与高校项目实践，定向培养监测需求的研究生；与科研院所建立“监测-开发”技术联合攻关团队，主导非常规油藏资源开发。（信华芳王秋芬）