苏州华贸中心：以城之担当赓续古今

万众期待，苏州华贸中心全力冲刺开业。苏州首家丽思卡尔顿酒店已进入最后验收交付阶段，计划于年内实现开业，华贸高标准建设的公寓、写字楼倍受市场追捧，苏州首个由世界建筑大师安藤忠雄担纲设计的美术馆在内部装修，华贸复建的紫芝园花开几度，从容守望下一季的美好……

千年虎丘塔在不远处见证：78万平方米的华贸城市综合体节节拔高，打破苏州老城的百年沉寂，直至蔚然大观，稳稳矗立在老城环抱中。现代主义建筑的时尚外观和园林古建的江南气韵相得益彰，新潮和古典并行不悖，正在开启苏州的新城封面。

苏州城建有一个痛点：古城里没有新城，新城里没有古城，两者没有融合，差了最后一里路。苏州华贸为古城盖了一座新城，为新城配套了一个座城，为两者的融合创造了典范。

苏州华贸中心是第一，也可能是唯一。

独一无二的城市价值

区位是衡量房产价值的不败尺度。苏州华贸创造了独一无二的价值，在相当长时间内是绝版存在，是地标中的地标。

首先，华贸所在的姑苏区具备稀缺的历史人文价值，这里是国内唯一的国家级名城保护区，这里有春秋的城，唐朝的街，宋代的城市格局，明清繁华之梦。

苏州华贸中心周边的文化遗产数不胜数：留园，清朝首富盛宣怀的宅第，见证老钱的荣光；西园寺，禅宗道场体悟生活喜乐；山塘街，唐朝苏州刺史白居易为沟通漕运，在此筑堤修路，由此构筑了山塘片区的交通优势，而后商橹往返，行旅不绝，阊门区域作为苏州老城核心走上历史舞台，走进了红楼梦开篇。站在苏州华贸中心写字楼360度俯瞰姑苏，“一眼千年”的古城之美尽收眼底。

其次，华贸的进驻发挥了城市更新的作用，近百年来首次在古城中心树起了一座新城，带动古城现代化。

清末以来，国家经济格局有变，苏州山塘街周边盛景不再，老城迅速地腐朽，不仅缺乏应有的现代城市界面，城市功能也几乎丧失殆尽，大量居民出走老城，奔向姑苏城外。老城一度沦为“穷老外”的代名词。苏州周边当然也有亮丽壮观的新城，但在古城核心打造一个新城，却是前所未有的创举。

古城的基调是保护，不可能大拆大建，很难再有条件复刻苏州华贸。华贸是第一，也可能是唯一。

融入古城的国际新城

华贸在解决苏州古城痛点的同时，也不得不面对一个建设难点，就是如何在古城中心营建国际一流的世界级商圈。

古城没有先例，华贸也用足了心思。

首先，我们看到华贸中心项目体量大，建筑面积78万平方米。按照苏州市场惯例，同等规格商业体项目落地古城，受制于容积率等土地开发问题，体量规模宜小不宜大，不管是楼盘、酒店，或是商场，尽皆如此。但是，苏州华贸中心却反其道而行之，其建筑面积规模之大，商务社交功能之全，都是业内罕见的。

以业态而论，华贸苏州中心集合了总部办公、商业零售、文化艺术、品质餐饮、商旅服务国际化居所等多种功能于一体，云集了多个首家首店：苏州首个丽思卡尔顿酒店；姑苏区第一个超甲级国际写字楼，也是古城区最高的写字楼，高150米，顶楼设有停机坪；苏州首个建筑大师安藤忠雄亲自操刀设计的美术馆。高规格多业态的组合，将高效便捷的高品质生活带入古城中心并辐射整个苏州及周边区域。

苏州华贸中心由KPF、MVA、SWA、OVAL、ALT等国际一流设计团队操刀，从建筑、景观到交通、照明、幕墙等均采用了城市设计先进理念和行业顶尖规划标准，建筑设计精美，风格独特，与周边环境相融合，不仅具有较高的艺术价值，也体现了城市级的规划设计水准。

苏州华贸中心的建设基于TOD模式，通过对土地集约化利用，提前考虑到了项目和既有轨道交通设施的对接，利用地铁实现项目全业态连通，真正做到了全区域步行联通，通过地下连接，可以不受天气影响，去往项目内各个功能区，大大缓解了古城区的地面交通压力，激发潜在的消费力。

致敬姑苏，重修紫芝园

值得一提的是华贸重建紫芝园的故事。

紫芝园是唯一有文献记载的，由明代文徵明和仇英两位艺术大家联手参与打造的园林。

在建设期间，施工现场出土了大量老金山石材料，通过资料搜寻，得知历史上的紫芝园就位于项目附近。出于对苏州文化的尊重和强烈的历史责任感，华贸在得知这一历史渊源后，全面推翻之前已形成的方案，下定决心重建一代传奇名园的神韵，也为这里营造一种美好而独特的生活方式。

重修一座消失近四百年的苏州园林，工程难度可想而知。华贸广邀园林、文化、建筑界大师，以王稺登（明）所写《紫芝园记》为参照，打造出了具有江南园林特色的景观。紫芝园在建设过程中采用大量传统非遗技艺，整体上为香山帮营造技艺，细节上假山叠石、山花堆塑、灵芝纹花窗、碑刻技艺、漆雕工艺、明式家具、传统宫灯、盆景栽种均严格采用非遗做法，并由非遗传承人参与制作完成。园林内的建筑、山水、花木等元素相互映衬，为人们提供了优美的休闲空间，也成为了苏州华贸中心的独特景观之一。

超越前作的实力担当

一位长期在北京华贸中心的跨国公司负责人表示：“华贸中心不仅提供了卓越的办公环境，还让我们在工作之余能享受到丰富的生活服务，这极大地提升了我们的员工满意度和工作效率。”这种全方位、高品质的运营模式，确保了华贸中心能够一直以客户为中心，持续满足客户需求。

华贸创始人房超曾经在接受采访时表示，在创办华贸之前，我们首先对行业进行了认真梳理和思考，之后得出一个结论：华贸要对城市负责，对社会负责，对历史负责。在房超看来，建筑实际上是城市的单元，建筑首先要对城市负责。其次，建筑是为商务和生活搭建的平台，是为社会服务的，具有极强的社会性，因此应该对社会负责。第三，人们每到一个城市或一个地区，往往会通过建筑考察这个城市的历史和文化，建筑是历史的载体，其本身就构成了历史，所以还要对历史负责。

“三个负责”决定了华贸中心的规划定位和未来，也造就了华贸的理想是打造世界一流的现代服务业高端运营平台。以城促产，以产兴城，北京华贸的发展史就是一部“建城史”。近二十年前，北京华贸中心在废弃厂区的15公顷土地上，做了北京最高端的城市综合体项目。这个项目上马之初争议很大，当时很多人不看好，几乎没有人认为这个项目会成功。房超则力排众议，他相信，如果把一件事做到最好，就一定会成功。

北京华贸中心凭一己之力推进了北京CBD核心区的东扩，创造了巨大的社会价值和经济价值。北京华贸中心坐落区域原本是废弃厂区成堆的城乡结合部，如今一跃成为集商业、办公、居住、休闲等多功能于一体的国际化综合性社区。众多世界500强企业、跨国公司和金融机构携手北京华贸中心，推动了北京现代服务业的转型升级。项目拥有华贸丽思卡尔顿、JW万豪两座国际奢华酒店，集聚了CHANEL、LV、PRADA、ARMANI、APPLE等2500多个著名时尚品牌，主力店北京SKP自2011年即成为“中国店王”，十余年来连续蝉联中国百货单店销售额第一名；2020年，北京SKP逆势奔腾，销售额高达177亿元，首次跃居成为全球单店销售额第一；2023年再次凭借265亿元蝉联“全球店王”。超十万人每天在这里工作、交流、协作、创新，项目创造三万多个就业岗位，每年创造楼宇经济税收超过百亿元。

积二十年运营之经验，苏州华贸中心站在北京华贸中心的肩膀之上，潜心十年打磨，期翼以新城之姿改变老城区的颓势，助力苏州完成古城复兴的历史使命。

这几年出门在外，经常有人问我，苏州城市建设发展到什么程度了？我在列举了几大新城后告诉大家，苏州终于有自信，敢在古城中心建一座超一流的新城。从某种程度上说，当年白居易做的事，华贸在北京做到了，今天于苏州也孜孜以求。孟正中