企业到底要不要多元化？华为联想的启示：任正非和柳传志想法不同

做企业，到底是做专业类还是做多元类，是一个企业界争论不休的问题。

各有各的理由，而且双方都有成功的案例，好像是难分高下。但跟老板的性格和思想认识有很大关系，做大和做强貌似一样，其实不一样。

很多老板都是把贪心当成了雄心，把运气当成了能力，把陷阱当成了机会，于是热衷于“7只缸4个盖”的游戏。

这就容易出问题，毕竟这个世界是有“天道”的，所谓过犹不及，一个人或企业在适当的阶段只能做适当的事情，多一点、少一点都会带来麻烦，但“过了”的麻烦可能更大。

德不配位嘛，能力和地位要匹配才是王道。如果想要“出奇制胜”或所谓的“守正出奇”，那说到底还是贪婪和投机，这样就容易犯大错误。

富贵险中求有道理，富贵在险中失也有道理，商业世界终究是以结果论英雄的，成王败寇，所以联想和华为的比较是有意义的，它们的经验和教训可以给我们带来无穷的启示。

1、不把鸡蛋放在一个篮子里！

联想的多元化，来自柳传志的危机意识。在个人电脑时代，联想已经做到了国内的市场第一，但柳传志看到整个行业的多数都被淘汰了，这种市场物竞天择的残酷性让他很是忧虑。

所以自然有了“不能把鸡蛋都放在一个篮子里”的想法，有了这种想法后，柳传志就去GE（通用电气公司）学习，看GE为什么在发动机、金融、医疗器械、航空等多个领域都取得了成功。

不过柳传志也没有完全学习杰克·韦尔奇的做法，他最后采取了“投资+实业”的组织和业务模式，走上了自己的多元化道路。

于是我们看到当年联想原来取得阶段性成功的电脑业务是交给了杨元庆，而柳传志带着几个老伙计去经营联想控股，其愿景就是“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的控股公司。”其官网上指出，联想控股为大股东，通过切实的资源配置、有效的管控模式和广泛的赋能提升来做好企业：

联想控股致力于在聚焦领域打造出一批领先企业，为社会提供优质的产品与服务，并带动相关产业链上中小企业的发展，推动整体产业的进步。

2、把鸡蛋放在一个篮子里。

企业就像是创始人带出来的孩子，这个孩子什么样必然是受老板的影响。任正非的性格和追求跟柳传志不一样，所以华为也是走了一条跟联想不一样的道路。而且任正非未必欣赏韦尔奇的做法，华为当年去美国考察，最终是选择了学习IBM的管理。

在《创新是华为发展的不竭动力》一文中，任正非这样讲华为最初的选择：

在华为创业初期，除了智慧、热情、干劲，我们几乎一无所有。从创建到现在华为只做了一件事，专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上。

干事情就必须要有胆量，像任正非这种堪称“孤注一掷”的做法无疑是有风险的，但任正非说的明白，华为公司就是靠坚定不移的钉子精神、压强原则，集中一切可以集中的力量，突破一点，局部领先，才渡过了起步的艰难。

而这背后也不能说任正非是盲目的，因为他认识到通信是高科技行业，技术和产品研发是根本，也是成功的关键因素和战略生长点，所以华为要以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。这是一种发展策略。

当然任正非的气魄和勇气也让人敬佩，“我们要敢于超越美国公司，最多就是输”，这种话也不是谁都敢说的。

3、柳传志通过组织结构来完成“多元化”的战略决策。

做大，还是做强？对老板们来说当然是既要做大又要做强，但里面也有个先后顺序的问题，就柳传志而言，“做大”可能是优先级更高一些。

柳传志认为企业的多元化是可行的，他通过联想控股的“母子公司”，让联想集团等成为子公司，其他投资的企业也是专业类，这样就相当于取得了平衡，既有了多元化的“大”，也有了专业类的“强”。

同时柳传志还注重通过收购、并购来做大，比如收购IBM的个人电脑业务和摩托罗拉的移动智能手机业务等，都是大动作。同时，联想也由此杀入国际市场。

更好的眼光和时机，以及更强的驾驭能力，或许是柳传志多元化路线成功的关键。而其他企业在原有行业做到一定规模之，发展空间有限，于是寻找“第二曲线”，但进入新的领域后成功的并不多。摊子铺大了，管理是个大问题，没有好的管理就没有协同，就容易崩。

所以一定要有天塌下来还能赚钱的主业，企业必须有自己的基本盘和根据地。而且多元化的出发点应该是为了竞争力的提升，而不是贪心支配下的投机行为。

4、难道华为就没有“多元化”吗？

这是很多人对华为的一个疑惑，华为的业务分为运营商、企业和消费者等，既做toB的业务，也做toC的业务，有线也做，无线也做，看起来也挺杂的。

对此，任正非表示从整体看华为的业务都是在一条河，华为的定位一直是ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。

不认识到这一点，大家以为公司的战略总在变，长江流到宜昌了，大家喊我们到宜昌啦，三峡多美啊！到武汉了，大家喊我们到武汉啦，江汉平原多富饶！到南京了，说长江中下游鱼米之乡！到上海了，说我们终于走向大海了！……我们看整个过程，其实还是长江，这个主航道并没有变化。

事实就是如此，华为在发展过程中不是没有做金融和房地产等生意的机会，不是不能赚快钱，而是有所为有所不为，保持了战略定力，聚焦主航道，没有左顾右盼，贪大求全。当然这也跟华为坚持不进入资本市场有关系，如果大量资本进入华为，结果一定是多元化，做大规模提升股价。

大机会时代切忌机会主义，所以华为能够成为世界一流的企业。

所以企业到底要不要多元化？这就要看企业的老板是更认同柳传志还是更认同任正非了。